L'un de mes premiers souvenirs de ma mère et de ma grand-mère était celui de notre vie dans un vieil immeuble de quatre étages près de la rue Fraser à Vancouver, où vivait mon abuelita et où elle nettoyait également les couloirs en bois pour subventionner son loyer.
Cela sentait toujours fortement le savon Dove, les élastiques et le chocolat chaud. Une combinaison nettement étrange qui inonde parfois ma mémoire d’adulte.
Il y avait une vieille machine à laver en aluminium en panne dans le couloir, du genre qu'il fallait essorer manuellement les vêtements à travers deux rouleaux presseurs.
Je suis passé devant le bâtiment avant qu'il ne soit démoli il y a des années, au début de la vingtaine, et même s'il me rappelait encore de nombreuses journées passées à chanter et à jouer dans les couloirs, il avait également perdu une partie de sa magie à travers le prisme de l'âge adulte.
J'ai réfléchi à cette époque ces jours-ci. Comment ma mère s'en sortait en tant que mère célibataire et aussi en tant qu'immigrée qui devait accepter des petits boulots pour joindre les deux bouts car elle n'arrivait pas à décrocher un emploi dans son métier (dessin technique).
Je pense au plaisir que nous avons eu ensemble, mais aussi aux files d'attente pour la nourriture dans lesquelles nous attendions parfois et à la façon dont les gens la traitaient comme ma nounou, pas comme ma mère. L'univers fonctionne de manière mystérieuse et je suis né avec les traits européens de mon père canadien par rapport aux traits mexicains-espagnols de ma mère.
Et comme mon père biologique n'a jamais fait partie du tableau jusqu'à ce que je le retrouve dans la vingtaine (c'est une toute autre histoire !), nous formions un duo mère-fille atypique qui ne s'intégrait pas toujours.
Quand j'ai rencontré mon co-fondateur pour la première fois, Jayesh , nous avons parlé de toutes les choses habituelles pour faire connaissance. Introductions de haut niveau aux couches et couches que nous détenions sous la surface. Ce qui nous a frappés tous les deux, c'est le fil qui nous reliait aux sacrifices de notre mère et à une communauté généreuse et bienveillante. C'étaient des thèmes dans nos deux vies et plus nous en parlions, plus nous réalisions à quel point ce n'était pas seulement un thème mais un héritage. Quelque chose à faire avancer et à intégrer dans le tissu de la marque que nous essayons de construire.
Créer une entreprise est difficile. Je le sais parce que j'ai aidé d'autres fondateurs à développer leur entreprise et maintenant je suis juste je commence à faire pousser le mien . La nature fondamentale d’une entreprise est de gagner suffisamment de revenus pour se développer et si vous réussissez vraiment, vous gagnez suffisamment de revenus pour croître rapidement et avec un impact. Cela seul peut être un défi pour de nombreuses raisons que je n’énumérerai pas ici.
Jayesh et moi voulons faire plus que simplement gagner suffisamment de revenus pour prospérer et croître : nous voulons gagner suffisamment de revenus pour aider nos communautés à prospérer et à se développer afin de perpétuer l'héritage commencé par notre mère. Pour cette raison, nous avons créé trois valeurs clés pour Joni :
> Une inclusivité sans vergogne
> Transparence radicale
> Être volontairement différent
Ces valeurs sont les phares que nous utilisons pour guider les centaines de décisions que nous prenons chaque jour. C'est notre façon d'éliminer le bruit et d'essayer de rester concentrés sur les objectifs les plus importants. Ce sont aussi les leçons fondamentales que nos mères et nos communautés nous ont enseignées et partagées avec nous.
Nous pensons que les honorer est notre voie à suivre lors de notre lancement Joni et travaillez avec nos partenaires industriels pour créer une #équitépériode grâce à notre modèle de reddition. C'est notre « pourquoi » – la raison pour laquelle nous continuons à faire un pas en avant après avoir reculé de trois pas.
En tant que mère de deux filles, je ressens un profond besoin de connecter ce que je fais chaque jour avec le monde que je veux contribuer à créer pour elles.
À Joni, nous travaillons avec nos partenaires industriels pour déplacer période sur actions à terme – où toutes les personnes qui ont leurs règles ont un libre arbitre corporel et ont accès à des soins menstruels sûrs.
Où les gens et les communautés s’unissent pour soutenir des opportunités équitables pour tous, dans tous les aspects de la vie. Je réalise que nous n’allons pas résoudre ces problèmes sociaux, environnementaux, culturels et économiques complexes du jour au lendemain ou par nous-mêmes, mais viser le progrès et non la perfection nous fera faire un pas de plus.
Grâce à notre modèle de remise de 5 %, nous agissons. Le progrès social et la prospérité économique ne doivent pas nécessairement s’exclure mutuellement. Nous sommes reconnaissants envers ceux qui ont ouvert la voie jusqu’à présent et nous sommes impatients de prendre le relais et de faire notre part pour faire bouger les choses.
C'est l'heure.